公司召開(kāi)2024年第一季度工作總結(jié)分析會(huì)
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- 發(fā)布時(shí)間： 2024-04-13
4月12日下午，公司召開(kāi)2024年第一季度工作總結(jié)分析會(huì)，仔細(xì)分析各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝、技術(shù)、成本、成品率以及銷(xiāo)售情況，有的放矢地提出整改措施。公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理任元月、常務(wù)副總經(jīng)理盧慧斌，以及車(chē)間主任以上干部參加了總結(jié)分析會(huì)。
分析會(huì)上，公司各管理部門(mén)、生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)負(fù)責(zé)人認(rèn)真總結(jié)回顧了今年1至3月份的工作情況，分析了存在的問(wèn)題，提出了克服困難、解決問(wèn)題之策，并明確了下一季度的工作計(jì)劃與目標(biāo)。
在聽(tīng)取大家發(fā)言后，公司常務(wù)副總經(jīng)理盧慧斌解答了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的十多個(gè)問(wèn)題，要求相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人落實(shí)解決。針對(duì)質(zhì)量的改善，著重提出了4個(gè)要求：
1、產(chǎn)品的先期策劃，過(guò)程的執(zhí)行決不允許隨意的變更。
2、新工藝從試驗(yàn)成功，到小批量穩(wěn)定，到批量生產(chǎn)的循序漸近。
3、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量的控制，做好自檢、巡查、抽檢。品質(zhì)放行的嚴(yán)肅性及追溯。
4、引進(jìn)加工技術(shù)人員，提升加工能力。
盧總對(duì)一季度的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了通報(bào)，一季度產(chǎn)量同比提升46%，銷(xiāo)售噸位提升38%，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)能的提升，技術(shù)部門(mén)成本的下降，銷(xiāo)售部門(mén)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)進(jìn)行了通報(bào)表?yè)P(yáng)。一季度良好的開(kāi)始是成功的一半，希望大家再接再厲，努力完成年初預(yù)定目標(biāo)。盧總還強(qiáng)調(diào)了年初的思路，要持續(xù)堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，“變思維、高質(zhì)量、高效率、優(yōu)服務(wù)”，讓客戶滿意，讓客戶放心。一個(gè)優(yōu)秀的管理者要有接受新事物，新觀念，去除舊觀念、舊的思維模式的能力。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)雖然曾經(jīng)幫助過(guò)我們成功，但時(shí)代在進(jìn)步，工藝在改進(jìn)，市場(chǎng)在變化，我們也要與時(shí)俱進(jìn)，方式方法改進(jìn)，適者生存。
最后盧總要求大家思考“公司對(duì)我的期待是什么？我的責(zé)任是什么？”這兩個(gè)問(wèn)題，并實(shí)實(shí)在在地圍繞這兩個(gè)問(wèn)題踐行。也希望大家學(xué)會(huì)耐心播種，默默積累，聚焦資源，深耕精耕，以點(diǎn)帶面，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，形成自己的優(yōu)勢(shì)和拳頭產(chǎn)品。
在點(diǎn)評(píng)了各負(fù)責(zé)人的總結(jié)分析之后，公司董事長(zhǎng)任元月提出了五點(diǎn)要求：
一、安全是所有工作的前提。新年來(lái)，社會(huì)上安全事故發(fā)生率較高，公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)形勢(shì)也不容樂(lè)觀。大家要樹(shù)立起“寧可沒(méi)有效益，也要安全第一”的理念，狠抓安全與環(huán)保，照制度做好安全培訓(xùn)，消除安全隱患，繃緊安全生產(chǎn)這根弦不放松。
二、質(zhì)量是企業(yè)生存的保障。質(zhì)量是貫穿企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程，要把質(zhì)量搞上去，只有抓住生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，從細(xì)微處做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴解決問(wèn)題，才能串聯(lián)起質(zhì)量保障鏈。
三、工藝技術(shù)是生產(chǎn)的支撐。隨著科技的發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步，設(shè)備的更新迭代加快，不斷推出新工藝。因此我們要在生產(chǎn)過(guò)程中解決工藝的精細(xì)化問(wèn)題，著重研發(fā)重點(diǎn)產(chǎn)品工藝的成熟性和同行業(yè)中的優(yōu)越性。
四、銷(xiāo)售是企業(yè)發(fā)展的根本。沒(méi)有強(qiáng)有力的銷(xiāo)售的支撐，企業(yè)發(fā)展無(wú)從談起，銷(xiāo)售人員要避免眉毛胡子一把抓，得學(xué)會(huì)“看菜吃飯”，有意識(shí)地挖掘和培養(yǎng)大客戶和優(yōu)質(zhì)客戶。
五、管理機(jī)制是效能的依靠。公司要抓緊試行績(jī)效考核，用制度來(lái)管理人，推行“能者上、平者讓、庸者下”的管理機(jī)制，提高效能建設(shè)。
最后，董事長(zhǎng)任元月要求公司管理層干部齊心協(xié)力，共同努力，克服困難，向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。相信中元的明天會(huì)更加美好！
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