瑞蛇迎春啟新程，中元磁業(yè)繪宏圖

瑞蛇攜福至，新歲啟新程。2025 年 1 月 23 日上午，中元磁業(yè)股份有限公司于辦公室大樓隆重舉行 2024 年度年終總結(jié)表彰大會。公司董事長任元月、常務(wù)副總經(jīng)理盧慧斌、副總經(jīng)理陸正平、總經(jīng)理助理任倩瀟等一眾公司領(lǐng)導(dǎo)齊聚一堂，共同出席此次盛會。

一

回首 2024 年，市場環(huán)境嚴(yán)峻，行業(yè)競爭激烈，市場疲軟與行業(yè)內(nèi)卷的雙重壓力如影隨形。但中元磁業(yè)砥礪奮進(jìn)，憑借卓越的團(tuán)隊協(xié)作與不懈努力，依舊斬獲斐然佳績。公司全年產(chǎn)量強(qiáng)勢增長 35%，成功開拓 36 家新客戶，新增銷售額超 1700 萬元，全年銷售收入達(dá) 3.6 億元，在行業(yè)中彰顯不凡實力。

大會伊始，生產(chǎn)部長兼安環(huán)科科長葛如飛深入回顧了過去一年安全生產(chǎn)工作的得與失。盡管全年始終將安全視為重中之重，全力繃緊安全之弦，但當(dāng)前安全形勢依舊嚴(yán)峻，仍存在諸多提升空間，安全管理工作亟待進(jìn)一步優(yōu)化完善。

  副總經(jīng)理陸正平基于對 2024 年生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量問題的深度剖析，創(chuàng)新性地提出全員參與產(chǎn)品質(zhì)量管理的先進(jìn)理念。他著重強(qiáng)調(diào)，各生產(chǎn)流程與環(huán)節(jié)務(wù)必嚴(yán)格把控不良品的流入與流出，從源頭保障產(chǎn)品質(zhì)量。同時，管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)秉持空杯心態(tài)，廣納不同意見，尊重同事間的個性差異，以開放包容的態(tài)度助力公司發(fā)展。

常務(wù)副總經(jīng)理盧慧斌對公司全年工作進(jìn)行了全面且深入的總結(jié)，并明確提出 2025 年的工作目標(biāo)與規(guī)劃。他指出，在全體員工的共同拼搏下，公司不僅在生產(chǎn)工藝與技術(shù)層面實現(xiàn)了顯著突破，產(chǎn)能更是提升至每日 12 噸，有力滿足了市場的快速發(fā)展需求。盡管 2024 年公司產(chǎn)量增長達(dá) 35%，但受主要鐠釹原材料價格大幅下降影響，全年產(chǎn)值與往年基本持平。展望 2025 年，公司制定了宏偉目標(biāo)：計劃實現(xiàn)年生產(chǎn) 3300 噸，年銷售收入突破 4 億元，并在產(chǎn)品尺寸、磁通、磁損、交期及外觀等關(guān)鍵指標(biāo)上實現(xiàn)重大突破。為達(dá)成上述目標(biāo)，盧慧斌提出四點關(guān)鍵要求：

1、全力打造 “質(zhì)量年”，將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)生命線，技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)部門緊密協(xié)作，強(qiáng)化全員責(zé)任心與協(xié)同配合能力，全力提升中元磁業(yè)的產(chǎn)品信譽與市場口碑。

2、狠抓成本管理，從毛坯生產(chǎn)、滲透處理，到磨加工、電鍍等每一道生產(chǎn)工序，都要精打細(xì)算，深入挖掘節(jié)能增效潛力，切實降低生產(chǎn)成本。

3、加大新產(chǎn)品研發(fā)投入，積極探索新技術(shù)、新工藝，以更低成本、更優(yōu)性能、更強(qiáng)競爭力的新產(chǎn)品引領(lǐng)市場潮流，搶占市場先機(jī)。

4、牢固樹立以客戶為中心的服務(wù)理念，以客戶需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，全力滿足客戶多樣化需求。

 最后，公司董事長任元月作總結(jié)發(fā)言。他高度肯定了公司過去一年取得的優(yōu)異成績以及前三位領(lǐng)導(dǎo)的精彩發(fā)言，并著重強(qiáng)調(diào)了以下三點：

一、感恩同行，攜手共進(jìn)：過去一年，全體員工在各自崗位上默默奉獻(xiàn)、辛勤耕耘，為公司發(fā)展注入源源不斷的動力。無論是項目攻堅階段日夜奮戰(zhàn)的技術(shù)精英，還是奔波于市場一線的銷售骨干；無論是精心謀劃的運營團(tuán)隊，還是為公司平穩(wěn)運轉(zhuǎn)提供堅實保障的行政、財務(wù)等后勤部門，每一位員工都是公司發(fā)展的中流砥柱，不可或缺。在此，向每一位為公司發(fā)展付出心血的員工致以最誠摯的感謝！

二、

1. 正視不足，砥礪前行：我們也應(yīng)清醒認(rèn)識到，過去一年公司在發(fā)展過程中仍存在一些短板與不足。例如，產(chǎn)品性能一致性、品質(zhì)穩(wěn)定性有待提升，客戶至上理念的踐行還需加強(qiáng)，這些問題在一定程度上影響了公司經(jīng)濟(jì)效益與行業(yè)口碑。內(nèi)部溝通協(xié)作方面，信息傳遞不及時、工作銜接不暢等問題時有發(fā)生，對工作效率造成一定影響；團(tuán)隊協(xié)作與責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識也需進(jìn)一步強(qiáng)化。面對這些問題，我們要以積極的態(tài)度直面挑戰(zhàn)，深入剖析問題根源，制定切實可行的解決方案。新的一年，公司將持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化績效考核體系，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力；大力發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，用心培育年輕干部，完善人才梯隊建設(shè)；始終堅持以客戶為中心，將品質(zhì)放在首位，全力打造行業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌。

           三、展望未來，信心滿懷：隨著行業(yè)的快速發(fā)展與市場需求的持續(xù)增長，公司將迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。我們將始終堅守 “誠信、專業(yè)、質(zhì)量、客戶、創(chuàng)新” 的核心價值觀，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平，進(jìn)一步拓展市場份額，全方位提升公司品牌影響力，向著更高的目標(biāo)奮勇邁進(jìn)！

此外，會上盧慧斌還鄭重宣讀了《關(guān)于 2024 年度優(yōu)秀干部和先進(jìn)員工表彰的決定》以及《關(guān)于表彰忠誠員工的決定》。公司中高層領(lǐng)導(dǎo)為獲獎的優(yōu)秀干部、先進(jìn)員工及忠誠員工頒發(fā)榮譽證書與豐厚獎金，以表彰他們在過去一年為公司做出的突出貢獻(xiàn)，激勵全體員工向榜樣學(xué)習(xí)，共同為公司的美好未來努力拼搏。