中元磁業(yè)召開年中工作會，謀求高質(zhì)量發(fā)展
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- 發(fā)布時間： 2024-07-22
7月20日下午，浙江中元磁業(yè)股份有限公司在A8五樓會議室召開了年中工作分析會，全面檢視生產(chǎn)、成本、銷售和安全等方面的堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，旨在疏通經(jīng)絡(luò)、謀求高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。公司董事長兼總經(jīng)理任元月、常務(wù)副總經(jīng)理盧慧斌出席了會議。
今年1至6月份，公司釹鐵硼的生產(chǎn)量與去年同比增長36%、銷售量與去年同比增長36.3%，均超出半年的目標(biāo)任務(wù)。然而，由于市場上鐠釹材料的價格較往年偏低，導(dǎo)致上半年的銷售收入和回籠資金未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
會議中，各管理部門及生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、品質(zhì)、安全等負(fù)責(zé)人認(rèn)真總結(jié)了上半年的工作情況，分析了各部門和生產(chǎn)車間存在的堵點(diǎn)與痛點(diǎn)，提出了克服困難、解決問題的建議，并明確了下半年度各部門和車間的工作計劃與目標(biāo)。
在聽取發(fā)言后，常務(wù)副總經(jīng)理盧慧斌在肯定各部門取得成績的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析了存在的問題及其原因，并從質(zhì)量、成本、能力、工作效率和差距尋找等五個方面進(jìn)行了深入闡述。他還分析了下半年市場形勢，提出了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃，并指出了銷售部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品質(zhì)部、辦公室、采購部、財務(wù)部和塑磁部等部門的工作重點(diǎn)。
盧慧斌要求全體中層干部增強(qiáng)責(zé)任感，勇于擔(dān)當(dāng)，面對矛盾不回避、不拖延，遇到問題敢于直面。他強(qiáng)調(diào)，關(guān)鍵時刻要能擔(dān)當(dāng)、扛起責(zé)任，并呼吁大家提升執(zhí)行力。執(zhí)行力不僅是能力的體現(xiàn)，更是一種態(tài)度，要持續(xù)提升履職盡責(zé)的能力，以客戶為中心，推進(jìn)知識、觀念和能力的更新，勇于打破思維慣性和路徑依賴，積極探索新思路和新方法，不斷提升工作質(zhì)量和效率。此外，他還強(qiáng)調(diào)了全局觀的重要性，呼吁大家從公司整體發(fā)展出發(fā)思考問題，匯聚合力，推動全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
在點(diǎn)評各負(fù)責(zé)人的總結(jié)分析后，董事長任元月提出了幾點(diǎn)要求：
一、成品率是生存的根本。 產(chǎn)品性能越穩(wěn)定，成品率就越高。我們公司的成品率仍有提升空間，大家應(yīng)在原材料把控和生產(chǎn)環(huán)節(jié)工藝穩(wěn)定等方面下功夫，努力提升產(chǎn)品合格率。
二、降本是競爭的實(shí)力。 降低生產(chǎn)成本是企業(yè)永恒的議題，技術(shù)部門與生產(chǎn)部門要緊密合作，集思廣益，大膽嘗試新配方和新工藝，以成本優(yōu)勢立足于同行，并為銷售部門留出操作空間。
三、產(chǎn)量是效益的基礎(chǔ)。 企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后，一些固有成本難以避免。當(dāng)前國內(nèi)各行各業(yè)競爭激烈，利潤逐步下降，只有通過增加產(chǎn)量來攤薄成本。銷售部門要充分發(fā)揮潛力，以銷售促生產(chǎn)，動力設(shè)備部及時跟上，滿足生產(chǎn)擴(kuò)能需求。
四、績效考核是指揮棒。 上半年，公司投入巨資請來咨詢專家對內(nèi)部情況進(jìn)行診斷，提出了績效考核管理辦法。大家要盡快適應(yīng)考核辦法，以數(shù)據(jù)說話，推動責(zé)任的落實(shí)，利用制度約束和標(biāo)準(zhǔn)控制過程，提高產(chǎn)品合格率。
五、客戶是上帝。 客戶是我們的生存之本，我們必須全力滿足客戶的需求，按照客戶的要求行事。
六、安全是每天的主題。 安全生產(chǎn)是每家企業(yè)必須時刻關(guān)注的問題。最近氣溫較高，部分同行業(yè)企業(yè)發(fā)生了火災(zāi)事故，我們必須高度重視，分析事故原因，舉一反三，落實(shí)整改措施。
最后，董事長任元月希望全體中層干部齊心協(xié)力，圍繞會議分析的痛點(diǎn)與堵點(diǎn)，抓好措施的落實(shí)，推動公司的自我完善，邁向高質(zhì)量發(fā)展之路。